Folge 075: Innovative Ausbildungskonzepte bei Koch Automobile AG

Benzingespräche – der Personality- und Branchenpodcast der deutschen Automobilwirtschaft. Der Podcast führt mit Menschen aus der deutschen Automobilbranche, die etwas zu sagen haben. Wir teilen die Liebe zum Automobil in persönlichen Erfolgsstories, die es wert sind, erzählt zu werden. Es geht um neue und verschiedene Blickwinkel auf die Autobranche und persönliche Meinungen zukünftiger Geschäftsmodelle und Mobilitätskonzepte. Vom prüfenden Blick in den Rückspiegel bis zur spannenden Aussicht mit Fernlicht in die mobile Zukunft. Ich bin Tim Klötzing, Experte der deutschen Autobranche, Online-Marketing-Spezialist, Unternehmercoach und Agenturinhaber. Bevor es nun losgeht, ein kurzer Hinweis auf einen starken Partner, der diesen Podcast möglich macht. CarWow! CarWow ist die führende Neuwagenplattform für Autokäufer, Händler und Automobilhersteller. Wussten Sie schon? Mit über 3 Millionen Besuchen pro Monat ist CarWow eine der einflussreichsten Automotive-Media-Brands und bietet Herstellern und Händlern Zugang zu Deutschlands größter Neuwagen-Audience. Mehr Infos auf carwow.de Herzlich Willkommen bei den Benzingesprächen, in dem es ab jetzt sofort eine Besonderheit gibt. Eine Sonderserie, die von meiner guten Freundin Juliane Schleicher gehostet wird. Hi Jule! Hallo, hallo Tim. Sehr schön. Ich freue mich. Was machen wir denn hier Schönes? Wir machen einen tollen monatlichen Podcast, ein Spezial aus meinem Pink-Network, dem Format für Autohändlerinnen und Autohändler in Autohäusern. Ich freue mich sehr, dass du mich da unterstützt und mir die Möglichkeit gibst, einmal im Monat mit interessanten Autohändlerinnen und Autohändlern zu sprechen. Ich kann nur schon so viel sagen, es wird sehr viele tolle Persönlichkeiten geben, sehr viele spannende Interviews und Gespräche. Da freue ich mich sehr drauf. Absolut. Und du hast ja auch direkt zum Start jemand herausgesucht, die ich auch schon auf meiner Liste hatte, weil die mir immer wieder aufgefallen ist, von ihrer Art und vor allem von ihrem Einsatz heraus. Und ja, wer ist es denn? Ich habe ein Interview geführt oder einen netten Plausch gehabt, sagen wir mal so, mit der Jenny Koch. Sie ist Vorständin bei Koch Automobile AG in Berlin. Eine liebe Freundin von mir. Wir kennen uns noch nicht so lange, aber haben uns sehr schätzen gelernt und hatten ein wirklich gutes Gespräch. Und am meisten hat mich ihre Faszination und ihre Leidenschaft für das Thema Aus- und Weiterbildung und Mitarbeiterförderung wirklich fasziniert. Also da legt sie so viel Herzblut und Leidenschaft rein. Hört euch das gerne an. Es ist wirklich sehr, sehr spannend und sehr interessant. Ganz genau. Und da sprechen wir jetzt nicht mehr lange um den heißen Brei rum, sondern wir springen rein in den ersten Podcast Benzingespräche meets Pink Network meets Juliane Schleicher. Und auf geht’s, los geht’s. Viel Spaß dabei! Viel Spaß! Ja, ich freue mich wie verrückt, dass ich heute meinen ersten Gast in meinem eigenen Podcast, in meinem Pink Network Spezial von Benzingespräche begrüßen kann. Eine ganz liebe Freundin von mir, Jenny Koch, herzlich willkommen. Hallo Jule, grüß dich. Ich freue mich ganz sehr, dass du dir Zeit genommen hast, dass wir heute ein bisschen sprechen über dich, über dein Familienunternehmen, über dein Autohaus und alles, was dich so bewegt. Ja, ich freue mich auch sehr, vor allem, dass ich die erste bin in deinem Spezial-Podcast und auch dir erstmal herzlichen Glückwunsch dazu. Dankeschön. Zu deiner ersten Folge, die jetzt hoffentlich auch gut für uns laufen wird. Sehr gut, dann fangen wir mal an, genau. Du bist ja bekannt in der Branche, aber für alle, die dich vielleicht noch nicht so gut kennen oder nicht genau wissen, auch was euer Autohaus für Marken betreut etc., stell dich doch einfach gerne mal kurz vor. Kurz hat mir gefallen. Ja, mein Name ist Jenny Koch, ich bin 38 Jahre jung, zweifache Mutter, in Berlin geboren und aufgewachsen, jetzt wohnhaft in der Uckermark. Mit meinem Mann, ja, mitten auf dem Land, Vierseitenhof, 200-Seelen-Dorf, da befinde ich mich jetzt auch gerade, genau. Ich bin bei uns im Unternehmen, in der Kochgruppe Automobile AG, zuständig fürs Personal und ja, unsere Unternehmensgruppe, muss man ja schon fast sagen, wird dieses Jahr 30 Jahre alt. Wir vertreiben mittlerweile 10 Marken, sind 400 Mann stark, davon sind 80 Azubis und ja, betreiben halt ganz klassisch Autohaus und Werkstattbetrieb nebendran. Ich hoffe, das war jetzt kurz und knapp. Ja, genau, also genau. Also nochmal, wir haben 1943 von deinem Vater gegründet, genau. Ihr seid außerhalb, ein bisschen außerhalb von Berlin. Hast du gerade 1943 gesagt? 93. Ach so. 30 Jahre wäre ich mir klar. Stimmt. Und ein bisschen außerhalb von Berlin, wir waren ja bei unserem ersten Pink Network Event bei euch zu Gast, du hattest uns ja eingeladen in euren Kochstor. Was ist denn das Besondere an dem Kochstor? Sag es nochmal kurz. Du, wieder kurz. Ja, oder gerne auch langsam. Ja, das Besondere an unserem Kochstor ist, dass wir, also mein Vater und ich, uns ein Autohaus so gebaut haben, wie wir uns ein Autohaus tatsächlich vorstellen. Demzufolge sieht der Kochstor auch anders aus als ein ganz klassisches Autohaus. Es gibt verschiedene Verkaufswelten in dem Autohaus, in dem Kochstor, die so, also es gibt sozusagen ein Wohnzimmer, es gibt eine First Class, es gibt ein Stadion, die Räumlichkeiten sind so gestaltet, also dem nachgeahmt. Und dort kann man als Kunde dann halt in einem Stadion oder direkt in einem Wohnzimmer auf der Couch einen Gebrauchtwagen erwerben. Also es gibt halt Gebrauchtwagen im Kochstor, der ist sehr digital. Es gibt halt zwölf Riesenscreens, die wir bespielen können, über die wir unser Sortiment dort abbilden können, also die Verkäufer, die dort tätig sind im Kochstor. Und gleichzeitig ist der Kochstor für uns auch eine Veranstaltungslocation. Also wir können innerhalb von zwei Stunden den Kochstor umbauen für Lesungen, für kleine Minikonzerte. Wir haben das ganze Equipment dafür dort vor Ort, das müssen wir halt nicht anmieten. Also wir haben oben Trassen hängen, da kann man auch abends eine Afterwork abhalten. Wir haben einen Mischpult, wir haben Mikros, wir haben, ich weiß nicht, Bühne hatte ich wahrscheinlich schon gesagt, wir haben für 200 Menschen dort eine Bestuhlung vorrätig und können relativ schnell dort diesen Kochstor zu etwas anderem umfunktionieren aus dem Veranstaltungsbereich. Genau. Ich war ja selber schon dort und mir hat es auch sehr gut gefallen und den anderen Autohändlerinnen und Unternehmerinnen auch. Cooles Konzept. Genau. Ihr seid ein waschechtes Familienunternehmen. Du hast dich dem Thema Personal, also Führung, Mitarbeiterführung, Nachwuchs, Ausbildung, Weiterbildung verschrieben. Was sind da deine Herzensthemen sozusagen? Was bewegt dich am meisten oder was beschäftigt dich auch aktuell am meisten? So viele Fragen auf einmal. Kurz, ich denke mal kurz. Nenne auch länger. Das ist ein wichtiges Thema. Ja, absolut. Oh Gott, ich weiß gar nicht, da habe ich so viel im Kopf. Meine Herzensangelegenheit ist auf jeden Fall die Ausbildung. Wo ich nach dem Studium gekommen bin, wir hatten sechs oder sieben Auszubildende. Mittlerweile haben wir 80. Da spricht es für sich, was es für mich für eine Herzensangelegenheit ist. 80 ist eine riesen Hausnummer. Die wurde ich mittlerweile auch nicht mehr alleine, sondern ich habe ein ganzes Ausbildungsteam unter mir. Wir sind insgesamt mit mir sieben, die sich um die Ausbildung bei uns im Unternehmen kümmern. Ich sage dazu immer, das ist das Ehrenamt in der Firma. Also die haben halt alle auch noch andere Aufgaben. Zum Beispiel ist der eine Markenverantwortlicher, dann habe ich da eine Serviceverantwortliche drin, noch eine Personalreferentin. Also ganz, ganz bunte, wilde Mischung, die das ganze Thema neben ihrer Hauptaufgabe mit begleiten. Deswegen sind wir auch so viele. Das ist halt ein ganz, ganz großer Ball, der mir wahnsinnig wichtig ist. Vor allem, weil wir liegen, glaube ich, in einer Quote bei 20 Prozent Ausbildungsquote und auch eine ganz schöne Zahl. Wir haben von unseren 400 Kollegen, wenn man die 80 mal abzieht, die 80 Auszubildende, die wir haben, dann haben wir davon tatsächlich 20 Prozent selbst ausgebildete Kollegen, die wir übernommen haben, aus der eigenen Ausbildung. Und daran sieht man auch, finde ich, einfach für uns der größte Pool ist, wo wir unsere Fachkräfte für morgen ausbilden. Also das sind wir selber halb. Demzufolge ist das Thema auch so wahnsinnig wichtig für mich. Und ja, was beschäftigt mich dabei aktuell oder so generell am meisten? Also ich werde ja auch nicht jünger, ich werde immer älter und die, die da so nachrücken und sich bei uns bewerben, die werden ja immer jünger. Und da muss ich mich ständig damit beschäftigen, einfach wie diese, wie Sie so schön sagen, Generationen Y, Z, X, wie die halt so ticken und was die bewegt und welche Sprache die sprechen und wie ich die auch in Zukunft erreiche. Also da kann ich ja nie stillstehen, weil das, was heute schon wieder ganz anders oder auf der Jugendsprache ausgedrückt out, demzufolge muss ich mich ja da immer aktualisieren und informieren. Und das sind immer bewegte Themen, weil alles, was die Jugend bewegt, also sagt ja schon das Wort bewegt, bewegt mich auch. Ja, genau. Kannst du ein paar Beispiele nennen, was ihr für eure Juggies macht oder für Aktionen oder Programme? Ja, also wir machen einmal im Jahr, machen wir eine Azubi-Fahrt, meistens mit Übernachtung, manchmal auch ohne, meistens schon, verbunden mit Workshops. Wir sind 24-7 für unsere Auszubildenden erreichbar. Also die können uns immer ansprechen, auch wenn sie alles, was sie betrifft, halt auch private Anliegen haben, die sie mit uns teilen wollen, wo es halt nirgendwo anders einen Raum für sie gibt. Dann sind auch wir da Ansprechpartner, Motivfreund, muss ich mal sagen. Wir, ja, dadurch, dass wir so viele sind, sieben, haben wir halt sehr, sehr viele auch Ansprechpartner vor Ort da. Wir, ja, wir halten Kommunikationsworkshops ab. Bei uns gibt es eine ganz große Begrüßungsparty, also der ganze Onboarding-Prozess, den haben wir in den letzten Jahren neu gestaltet. Da gibt es dann, laden wir alle neuen Auszubildenden ein mit deren Eltern und wenn sie wollen auch Partnern und Geschwister und stellen uns auch vor. Als Azubi-Team haben dann ein superschönes Programm, was auch im Kochstore dann stattfindet, wo sie alle eine große Schultüte überreicht bekommen. Ansonsten führen wir sehr viel Feedback. Ja, es gibt, ja, es gibt, ja, da könnte man, wenn man jetzt noch mehr Zeit hätte, fallen mir sicherlich noch viel mehr Sachen ein, wo und was wir denn auch alle noch alles machen für unsere Auszubildenden. Es ist ein bunter Blumenstrauß von allem so ein bisschen. Hier mal eine Pizzarunde, da mal wieder irgendein Workshop, ein Treffen im Park. Wir versuchen auch immer alles so ein bisschen abwechslungsreich zu gestalten, dass es halt nicht nur im Unternehmen stattfindet, sondern dass wir auch bestimmte Themenbereiche außerhalb des Unternehmens bespielen. Zum Beispiel auch soziale Projekte uns engagieren, zusammen, gemeinsam mit den Azubis, irgendwo anders hingehen, irgendwo anders helfen und einfach dann auch, wir wollen halt auch nicht nur, wir wollen halt auch Werte vermitteln. Und für mich der größte Anspruch ist es, als Unternehmen halt einfach auch ein guter Ausbilder zu sein, also der nicht nur im Fach ausbildet, sondern auch noch, ja, ich glaube, das Wort Werte spielt da eine ganz große Rolle, der den einfach auch die Auszubildenden nochmal in die Hand nimmt. Und ich verstehe mich da auch so in der gesellschaftlichen Verantwortung zu sagen, da gibt es halt auch noch was anderes. Es gibt jetzt nicht nur Ausbildung und Zahlen, sondern es gibt auch soziale Projekte. Es gibt halt auch nochmal ein anderes Thema als das Klassische, was man einfach nur kennt zwischen Ausbilder und Azubi, Auszubildenden. Ja, super. Und ihr wollt ja nicht nur ein guter Ausbilder sein, sondern ihr wollt natürlich später auch ein guter Arbeitgeber sein. Die Übernahmequote spricht ja für euch. Das heißt, die Auszubildenden werden ja später auch Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Ich weiß von dir, dass du nebenbei, neben deinem Fulltimejob und deiner Familie auch noch gerade ein Studium oder eine Weiterbildung absolvierst. Worum geht es da? Ja, kurz gefasst geht es da um Psychologie. Also ich habe nochmal angefangen, letztes Jahr Psychologie zu studieren. Und da wird der erste Abschluss sein. Das nennt sich so psychologischer Berater. Also da ist man sozusagen Coach. Und die Inhalte davon sind, dass man sich halt mit allen Veränderungsprozessen auch auseinandersetzt und beschäftigt. Und ich merke immer wieder, dass ich in vielen Personalgesprächen, die ich führe, dass es gar nicht mehr so ums Fach geht, sondern dass man ganz schnell in dem privaten Bereich ist, weil da halt auch immer Veränderung stattfindet. Nicht nur auf Arbeit, sondern auch durch die Geburt eines Kindes, durch welche, die sich trennen, Verlust. Manche wollen sich doch nochmal ganz anders natürlich auch verändern. Oder Privatstreit. Also Pflege der Eltern ist ein ganz großes Thema. In einer bestimmten Altersgruppe kommt dann einfach dazu, da haben dann Eltern, die 70-jährige Mama einen Schlaganfall und danach wird es ein Pflegefall. Und da kommen ja ganz andere Herausforderungen auf den Kollegen drauf zu. Also sowas dann zu kombinieren. Und ich muss sagen, dieses Psychologiestudium, da die ganzen Inhalte, die man da so hat, bringt mich einfach in einer Sichtweise nochmal. Man geht mit einer anderen Sichtweise an manche Themen ran. Man ist sensibilisiert. Wo achtet man viel genauer auf, wo hört man genauer zu? Wo gehört man genauer hin? Für mich ist es einfach wichtig zu erkennen, wo steht gerade der Kollege? Wo muss ich vielleicht unterstützen? Braucht der vielleicht, also ich bin jetzt nicht der Psychologe im Unternehmen. Das will ich auch gar nicht sein. Aber ich möchte sensibilisiert dafür sein, besser auf noch meinen Mitarbeiter, Kollegen eingehen zu können. Und besser abzuschätzen, wo liegen jetzt seine Bedürfnisse? Und ich glaube, dass es zukünftig, wenn ich mir so unsere Umwelt angucke, dass so Positionen sind, die sich nach und nach generell in den Unternehmen aufbauen werden. Also sowas, weißt du, Jule, man hat ja so vor zehn Jahren, ich weiß gar nicht, wie lange wir mittlerweile schon diese Position Digital Manager haben. Gab es ja vor 20 Jahren noch nicht. Ich glaube, das gibt es nicht. Oder mittlerweile hat man ja auch Sozialarbeiter an Schulen oder sowas fest integriert. Und ich glaube, so ein psychologischer Berater, den wird es auch irgendwann in den anderen großen Firmen geben, bei Apple, bei IBM. Man findet auch nirgendwo mehr irgendwelche Hilfe. Also ich merke das auch mittlerweile, das finde mal irgendwo ein Psychologen oder eine psychologische Disziplin. Und es geht ja nicht immer nur darum, ich bin krank und brauche jetzt keinen Psychologen, sondern ich brauche manchmal einfach ein bisschen Unterstützung, ein bisschen Beratung. Ich brauche einen, der mich moderiert, der mich sieht. Dieses Work-Life-Balance, was ja so ein ganz großes Thema ist, beschreibt es ja schon. Also das Gleichgewicht zwischen Privat und auch Arbeit. Und demzufolge muss ich mich auch bis zu einem gewissen Grad natürlich auch mit dem privaten Bereich meines Mitarbeiters beschäftigen und auseinandersetzen. Partnerschaft. Gutes Wort. Nicht nur Gruppen für den Chef oder die Chefin, sondern auch auf Augenhöhe. Wertschätzung spielt da wieder eine Rolle, natürlich. Der Begriff, Wertevermittlung, so ein bisschen, dass man füreinander da ist. Gerade in den Zeiten von dem Fachkräftemangel, das ist ein böses Wort. Und da muss man natürlich versuchen, Mitarbeiter auch zu halten, deren Probleme ernst zu nehmen. Und ich finde den Ansatz von dir super. Also ich ziehe den Hut vor dir, dass du dir das jetzt noch aufgepackt hast, neben deinem Full-Time-Job und deiner Family. Aber ich finde es wichtig, und ich denke auch, so wie du, dass wir uns einig sind, Dass sowas in Zukunft viel wichtiger wird und solche Jobs oder auch solche Skills auch gefragt sind, glaube ich, in Zukunft in solchen Unternehmen, also nicht nur im Autohandel. Ja, also erst mal danke. Ja, für mich ist es halt ein richtig gutes Add-on, so zu meinem jetzigen Bereich, den ich habe. Und du hast es gerade angesprochen, Fachkräftemangel, vor allem Sicherung. Also das ist für mich ein Ansatz, um auch Fachkräfte zu sichern, nämlich auch menschlich für die noch ein Ansprechpartner zu sein in deren Belange. Und ich kriege auch in meinem Umfeld mit, bei mir selber, wenn ich jetzt auch mal irgendwo eine Reklamation habe oder so. Alles wird umgestellt auf digital, überall. Also ich kriege eine Nummer, ich bin nur noch im Ticket, ich habe einen Computer irgendwo an der Leitung. Aber für mich ist es ganz wichtig, im Unternehmen dieses Thema Mensch weiter an den Fokus zu behalten und auch zu stellen. Ich möchte ansprechbar sein für meine Mitarbeiter und auch für meine Kunden. Also diese andere Geschichte Digitalisierung hin oder her, aber auch da finde ich nur bis zu einem gewissen Punkt. Sehr gut. Dann weiß ich auch aus Gesprächen, dass du dich dem Thema Netzwerken so ein bisschen verschrieben hast. Du hast so eigene Treffen auch lokal oder regional im Berliner Raum. Kannst du kurz darauf eingehen? Eigene Netzwerke treffen, ja. Ich habe, Jule, so wie du das Pink-Network hast, habe ich auch so eine Art Ladies-Runde lokal bei mir im Bezirk, wo wir uns auch treffen, regelmäßig eine bunte Mischung aus Politik, Gesundheitswesen, Wirtschaft. Das sind auch alles Frauen, die dort zusammenkommen. Und wir haben da auch einen wunderbaren, schönen Austausch miteinander. Ich genieße diese Runden sehr, so wie auch das Pink-Network, weil einfach Frauen da nochmal in vielen Sachen einen anderen Blick haben oder anders sensibilisiert sind. Eine andere Empathie auch für Sachen entwickeln und daraus entstehen einfach wieder neue Ideen und neue Ansätze. Und ich sage mir immer, ein Netzwerk ist ja dazu da, um sich Impulse abzuholen und daraus wieder Ideen entstehen zu lassen. Und ja, so ein Netzwerk habe ich. Und ich habe ja das Pink-Netzwerk jetzt mit dir, wo ich auch mich schon ganz doll auf unser nächstes Treffen freue in Augsburg. Und ansonsten noch lokal haben wir auch einen Wirtschaftskreis. Da sind 200 Unternehmen drin, wo wir auch regelmäßig zusammenkommen und auch Veranstaltungen gemeinsam kreieren und den Austausch einfach untereinander fördern. Und er macht ja auch viele Kundenveranstaltungen. Das ist ja auch eine Art von Netzwerk einfach so. Ich glaube, dass dir das einfach auch wichtig ist, so auf allen Ebenen sich auszutauschen und über Dinge auch zu sprechen. Sowohl auf Kundenebene als auch auf Unternehmer-Ebene. Ja, ich finde Netzwerk auf jeden Fall sehr, sehr wichtig. Klar, man muss auch Zeit fürs Netzwerk mitbringen. Und ich sage mir immer, man muss auch gucken, dass man sich nicht übernetzt. Weil im Endeffekt entsteht halt auch die Arbeit noch im Autohaus am Kollegen, wo wir beim Personal sind. Und da muss man irgendwie live in Farbe und vor Ort da sein und kann nicht nur netzwerken. Also Netzwerk ist wichtig, aber es nicht alles. Und gerade in Zeiten, wo es gut läuft, da auch noch mal kurz die Biegel zurück zum Studium. Warum jetzt gerade? Das fragen mich nämlich viele so, Mensch Jenny, du hast noch zwei kleine Kinder zu Hause. Und wenn sobald die Ansprüche und Anforderungen nämlich im Betrieb umso höher, die sind. Oder da kommt mal die nächste wirkliche Krise auf uns zu. Weil who knows, geht schneller, als man denkt. Also Corona war auch so schnell da, so schnell konnte ich gar nicht gucken. Dann habe ich keine Zeit mehr nebenbei noch zu studieren. Und dann habe ich nämlich andere Sorgen. Also macht man es genau dann, wenn es gut läuft und sagt so, jetzt mache ich das. Und so ist es auch mit dem Netzwerk. Jetzt ist Zeit halt gerade, um wieder ein neues Netzwerk aufzubauen, neue Ideen sprudeln zu lassen. Und das kann sich halt ganz schnell ändern, auch im privaten Bereich, muss man auch so sagen. Kann ja manchmal schneller was dazwischen kommen, als man denkt. Toll, toll, toll. Ich klopfe mal auf Holz, dass das lange nicht der Fall sein wird und viel Raum für Neues lässt. Sehr gut, sehr gut. Genau. So, liebe Jenny, dann kommen wir schon zur letzten Frage. Und so ein bisschen kleiner Ausblick in die Zukunft. Die Rolle des Autohandels, Transformation, Digitalisierung, alles nicht neu, kennen wir alle schon. Aber wie siehst du so, wo wird der Autohandel so seinen Platz einnehmen? Welche Rolle wird der jetzt in Zukunft spielen, in naher, mittlerer Zukunft? Weiß ich nicht. Ja, weiß ich nicht. Also man ist ja doch so ein bisschen fremdgesteuert, muss man einfach mal so sagen. Ich weiß nicht, wo geht die Reise mit den Herstellern hin? Ich weiß überhaupt nicht. Um Gottes Willen, in Berlin, wo geht da politisch die Reise hin? Da, Punkt. Und natürlich auch Elektrifizierung. Also wo geht da die Reise hin, weiß ich auch nicht, weil ich finde, das ist so ein komplexes Thema. Und da entstehen auch so viele Fragezeichen. Sind wir überhaupt in Deutschland allein schon stromtechnisch dafür ausgelegt? Ladesäuleninfrastruktur, also da knallen bei mir auch gerade schon wieder die Synapsen im Kopf. Da gibt es einfach so, so viele Punkte, die da zu besprechen sind. Also gerne im nächsten Podcast. Schlussendlich bleibt mir auch nur der Blick in die Glaskugel, wie jedem anderen auch. Mein Fokus ist halt gerade das Thema Mensch, wie du gerade, also wie wir besprochen haben in dem Podcast. Und darin sehe ich die Zukunft. Weil die Menschen, egal was ich mache und egal wie sich Automobil verändern wird, die Menschen sind morgen auch noch da. Und die, die es tun, sind auch die Menschen, die wir jetzt gerade ausbilden. Und deswegen, ich bleibe mit den Menschen. Und das ist mein Fokus und das ist meine Zukunft. Und wie und was wir dann gemeinsam machen mit meinen Kollegen von morgen, das werden wir sehen. Das bleibt spannend. Es ist eine wunderbare Antwort. Ich bin ganz glücklich damit. Deine Jenny-Antwort. Wunderbar, Jenny, ich danke dir. Wie verrückt, hat mir ganz viel Spaß gemacht. Danke auch für deine Unterstützung von PinkNetwork. Wir haben das beide ja, sagen wir mal, den Kick-Off gewuppt zusammen. Und wir sehen uns jetzt im März bei Lange Waag, bei Christine Brandmeier. Da bin ich auch schon ganz gespannt, wie das wird. Und dir wünsche ich alles Gute für dein Studium. Viele tolle Ideen, viele Impulse, alles Gute für die Zukunft. Bin mir sicher, du rockst das. Und wir sehen uns. Ich danke dir, Jenny. Ich danke dir auch vielmals, Jule, ganz herzlich. Bis dann. Tschüss.